美的空调的标准化机构和标准体系，随着公司架构的不断变化，经历了从2007年9月拆分到2011年8月合并的两次重大调整。目前，在企业领导人的直接关注下，标准化工作得到了更大的提升，美的空调上下形成了浓厚的注重标准化工作的氛围。

    美的空调是广东省较早按照“标准化良好行为企业”的规范来构建标准化机构和标准体系、开展标准化活动并取得良好效果的企业。早在2007年4月，在国家有关主管部门组织的评审确认中，美的空调就以390分的基本分、97分加分获得“标准化良好行为企业”4A级确认，是当时广东省率先获得此类确认的少数几家企业之一，390分的基本分也创造了当时的高分记录。

    对于“精品战略”的实现路径，美的家用空调事业部总裁吴文新将其概括为四个阶段：规划为先，技术保证，品质管控，制造实现。“要做好的产品，同时需要整个价值链的顺畅衔接。一款产品面世前，要经历产品企划、产品设计、生产制造、品质控制、物流运输、市场销售、安装等各个环节，内部需要各部门协同合作，需要整个产业链的支撑。

   在美的空调经销商团队看来，“精品”两个字，是满足消费者体验的核心，是支撑溢价的价值创造系统，是持续发展能力的落脚点，是企业经营的核心和基本。也只有从这个高度来理解“精品”，才能确保“精品战略”不会成为书面文章或者形式主义，而是能够真正指导企业运行的每个环节。